近年来，岳塘区认真贯彻落实科学发展观，依托重点工程项目搭建干部实践锻炼和展示才干的平台，在项目建设一线强化作风、选贤任能，锻造出一支能引领岳塘又好又快发展的高素质干部队伍，实现了干部工作与经济发展的互动双赢。
    一、搭建项目建设育人新平台，锻造干部作风过硬品质。
    该区坚持“项目锻炼干部，项目出干部”的导向，通过参与重点项目建设，拓宽发展思路，提高发展本领，有力地促进了干部作风的转变。在湘钢扩建项目中，项目总指挥部先后在全区各单位抽调100余名干部，分别组成征拆、安置区两个指挥部和教育处置、综合协调、劳动力安置和社保三个工作部，由区级领导亲自挂帅。在作为工作重点部位的联合村，投入了10个征拆工作组和审计监督、治安维护等相关工作人员，集中力量，重点突破。工作中，岳塘区坚持以点带面，充分发扬“踏遍山山水水、敲开家家户户、历尽千辛万苦、磨破一张嘴皮”的精神，实行干部征拆分片责任制，深入拆迁户交心谈心，做好群众的宣传、解释和教育工作，动之以情，与群众进行心与心的交流，成功化解难题；晓之以理，以法律、政策为依据，实施阳光征拆、依法征拆，做到拆得下、迁得出、安得稳。
    二、拓展项目建设选人新视野，整合经济发展有力资源。
    该区坚持以项目建设需要择人，大胆使用项目建设急需干部，创新不拘一格选人模式。把善抓发展作为用人的重要标准，创新“三不唯”选人模式，即“不唯文凭、不唯身份、不唯资历”，真正把精兵强将用到项目建设中来。对人才库中储备的项目建设急需的专业人才，采取调任、选派、抽调等办法，从各种工作岗位中进行调整，优先保证项目建设所需。如：丝绸南路项目需要土木工程、建筑、城建规划、环保、水利等方面专业的人才，从全区7个单位了抽调具有相关专业的优秀干部和人才充实到该项目建设中。湘钢扩建项目征拆指挥部到区内各企事单位物色项目建设急需的人才，对有建筑设计、评估等专业的人员，不管是企业干部，还是职工、工人身份，都根据需要抽调到项目建设中帮助中心工作。目前，区内四个重点工程项目指挥部共抽调各类优秀人才和干部共160余名，占全区干部职工总数的12%。
    三、创新项目建设用人新机制，保障组织支持持续有力。
    该区坚持“选人用人为发展，选准用好干部促发展”的理念，坚持在实践中考察班子，在实战中考察干部，以项目建设实实在在的成效来检验干部的能力水平，为经济社会发展提供强有力的组织保障。首先，通过探索干部实绩考核新办法，把干部考察从办公室考察前移到项目建设一线考察，从单纯工作总结扩大到全程考察。其次，探索多管齐下的推荐方式，提高民主推荐的准确性。通过群众民主推荐、领导推荐、项目领域推荐等方式，把实绩较突出，擅长抓项目、造环境的干部推荐上来。最后，突出事业用人、公道用人，注重运用实绩考核结果，引导和激励干部大胆干事、大胆创业，最大限度地保护和调动干部的积极性，一批懂经济、会管理、善于做群众工作、综合考察实绩突出的项目干部脱颖而出。今年新提拔的干部中，近50%来自重点工程项目建设一线或急难险重岗位，20%名有经济工作经验和专业技术特长的干部提拔或交流充实到乡镇、园区、开发区和区直经济部门担任领导职务。全区上下形成了靠群众认可获取“资格证”，靠工作实绩获取晋升的“入场券”的选人用人导向。
（中共湘潭市岳塘区委组织部 周雅茜）