用改革创新精神 推动组织部门办公室工作全面发展

伍意明 中共湘潭市委组织部办公室

　　党的十七大指出“中国特色社会主义事业是改革创新的事业。党要站在时代前列带领人民不断开创事业发展新局面，必须以改革创新精神加强自身建设，始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心”。党的建设需要改革创新精神，各项事业的发展同样也需要改革创新精神。改革创新不仅是一种时代精神,也是工作的重要方法。组织部办公室作为组织部门的中枢和窗口，有责任、有义务主动带头践行改革创新精神，紧紧围绕工作大局，突出“创先争优、优质服务”主题，充分发挥办公室参谋助手、督促检查和协调服务作用，努力在解放思想中活跃创新思维、在攻坚克难中增强创新动力、在讲求实效中展示创新成果、在学习实践活动中树好创新形象，真正以改革创新精神推动组织部门办公室工作全面发展，以实际行动诠释“讲党性、重品行、作表率”的真谛。

　　一、在工作理念上深化改革创新

　　理念是认识问题的依据和标准。作为党委的重要职能部门，近年来组织部门的工作领域越来越宽，牵头抓总的任务越来越重。组织部办公室是组织部的综合部门和工作枢纽，虽然没有负责具体的业务工作，但其职能覆盖全局，服务全程。因此，要适应新的形势，组织部办公室必须创新工作理念，提高整体服务功能。

　　1、树立协作理念。办公室工作搞得好不好，是否活力，关键是看办公室人员有没有协作精神。办公室工作人员只有要牢固树立协作精神，团结齐心，拧成一股绳，才有整体实力，才能活跃气氛，也才有舒心的工作环境。否则一盘散沙，无法做好工作。因此，这就要求办公室人员要按照分工，各负其责，各司其职，把自己的份内工作做好。在此基础上，要发扬互帮互助精神，为全局工作多提建议和意见，特别是要搞好拾遗补缺，对于即时发生的职责不明或者其他科室（中心）难以独立承担的工作事项，办公室要自觉承担或发挥好牵头组织作用，当好部内的“不管部”，多补台、多服务，确保机关工作的正常运行。

　　2、树立精细理念。精细化最先来源于发达国家的一种企业管理概念。办公室实行精细管理，能很好地促进办公室人员履行岗位职责，保证各项工作的高效、及时完成。具体来说，一是要岗位职责精确化，按照“定岗、定责、定标准”的要求，健全和完善各项工作的岗责体系，实现岗位责任粗放式向精细化的转变。二是要工作要求规范化，工作任务量化到人、限时完成，实现工作要求由一般性强调到量化、限时完成的转变。实行。三是要任务落实具体化，实现任务落实由不定时督查到定时绩效考核的转变。

　　3、树立开放理念。在经济高速发展、知识日新月异的新形势下，组织部办公室必须要从封闭的小圈子里跳出来，以开放的理念来推动办公室工作全面发展。组织部办公室要引导干部职工解放思想，强化开放意识、全局意识和服务意识，主动将办公室工作融入组织部全局性工作中。遇到组织部中心任务或紧急工作，办公室要积极参与，认真工作，确保优质高效地完成工作任务。其他科室（中心）的重要工作、重大活动和会议，需要办公室提供服务和帮助的，办公室要全力支持，通力配合。此外，要实行走出去战略，经常组织办公室工作人员到兄弟市州组织部办公室、市直机关办公室考察，学习他们的成功经验，并结合自身实际，加以吸收改进，以此来促进办公室工作质量和服务水平的提升。

　　二、在工作措施上体现改革创新

　　改革创新，关键是措施。做好组织部办公室工作，必须在工作措施和方法上不断创新，充分调动各方面的积极性，不断提高服务水平。

　　1、建立沟通联系机制。组织部门内部职责分工比较明确、具体，主要以部务会、部长办公会等会议形式来进行沟通联系，这种会议形式的沟通方式有时不是很畅通，这就需要办公室建立多方位的沟通联系机制。对上，要加强与部领导的沟通联系，建立周密有序、服务到位、联络畅通、反应迅速的沟通机制。对下，要密切与各县市区委组织部和基层单位的联系，及时了解和掌握基层工作情况，摸实情、知下情，为领导决策提供依据。对内，要加强与部内各科室（中心）沟通和交流，遇事多商量，工作多配合。对外，要主动加强与省委组织部、市直各机关单位的联系，及时了解上级的重大部署和决策意图，争取获得更多的指导和帮助。

　　2、建立科学管理机制。组织部办公室工作线多、面广、事杂，具有不确定性和被动性。办公室要完善规章制度，整合各种资源，调动积极因素，规范工作流程，完善办文、办会、办事的程序，尽量减少中间环节，建立公文办理跟踪登记制度，及时准确把握文件走向和办理情况，防止公文处理过程中易出现的延办、拖办、办而不结现象的发生。通过建立科学管理机制，确保组织部办公室每一项工作都有章可循，有规可依，使办公室工作更加规范化、制度化，树立组工干部的良好形象。

　　3、建立科学考核机制。科学考核是促进工作的重要办法。组织部办公室要进一步明确工作职责，将各项目标任务分解到岗位，细分到人头，使千钧重担众人挑，人人心中有目标。同时，要进一步明确服务要求、服务效果等方面的具体标准，用目标凝聚力量，激发活力，推进工作。根据《办公室考评细则》对每位办公室人员工作情况做出评价，坚持月有考评，季有考核，年有总评，把结果作为评定成绩、奖优罚劣的重要依据，建立一套行之有效的激励机制，从而激发全体人员的主动性、积极性、创造性，形成争先创优、干事创业的浓厚氛围。

　　三、在工作落实上坚持改革创新

　　改革创新，最终靠落实。组织部办公室要充分发挥协调服务、参谋助手和督促检查的作用，将改革创新贯穿到各项工作落实的全过程。

　　1、做好协调服务。协调服务是组织部办公室工作的灵魂。办公室要善于沟通协调领导、领导与科室（中心）、科室（中心）、科室（中心）内部人员间的关系，避免因沟通、协调不到位或不及时而出现问题，致使工作受到影响。特别是要加强与部领导的协调沟通，遇事多请示、多报告，尽量不给领导添麻烦，不让领导被琐碎事务缠身，让领导有更大的精力和时间去思考和抓好大事。要认真做好办文、办会、办事等办公室日常服务工作，变被动服务为主动服务，把工作尽量想在前面、做在前面，讲求效率，不断提高服务工作质量。

　　2、当好参谋助手。办公室要积极为部领导的决策当好参谋，主动进言献策，调查了解各种实际情况，收集有关信息资料，汇总各种数据，为部领导决策作好准备，使部领导的决策更加科学化。一是要围绕单位中心工作，做好服务工作，注意通过网络、报刊等渠道收集各类信息，及时准确为单位领导提供各方面的动态、动向和信息，做好信息的上传下达。二是要准确领会和贯彻领导意图，起草好重要文件，提出具体建议，为领导科学决策提供依据。三是要认真落实领导交办的工作，把握全局性，发挥综合协调作用，做好督办工作，有效落实领导的安排部署，保证各项工作的顺利进行。

　　3、抓好督促检查。督促检查是落实工作的保障线。抓好督查,就是抓好落实，确保政令畅通。办公室要修订完善组织系统目标管理办法、目标考核方案，通过日常跟踪、专项抽查、半年检查、年度考核等方式，切实加强目标管理。要把中组部、省组部和市委关于党的建设和组织工作的重要文件、会议精神贯彻落实情况，领导有关重要批示、交办事项落实情况，年度重点工作的落实情况，部长办公会决定事项的落实情况等，作为督查工作的重点，结合各阶段的工作任务，认真制定督查计划，有针对性地开展督促检查。在督查过程中，要及时掌握各项重点工作的进展情况，特别注意发现那些不落实和难落实的问题，并要提出解决的对策和建议，及时反馈给部领导。