在当前组织系统开展的“讲党性、重品行、作表率”活动中，邵东县紧密结合实际，创造性地提出三种理念，加强了组织部门自身建设，树立了组工干部新形象。一是树立业绩为先的管理理念。县委组织部对部机关干部实行工作任务量化管理考核办法，将全年工作任务分解到每个组室、每名干部，实行“年初交帐，每月查帐，年底算帐”。工作业绩与评先评优、提拔使用挂钩，破除论资排辈、平衡照顾的思想，树立业绩优先、有为有位的导向。二是树立群众为本的服务理念。县委组织部通过媒介向党员干部群众公开“我们最需要的是参谋建议，最欣赏的是诚实为人、踏实做事，最讨厌的是请客送礼、跑官要官”三项承诺。推行部务会成员接待日制度、部长约访制度，每周二定为部务会成员接待日，负责接待的部务会成员实行全天接访，答复和解决问题；组织部长对干部群众来访必接，来电必答，来短信必回，确保每位群众都有机会面对面向部领导反映问题，提出诉求。部机关干部在接待群众信访时做到“三想四心”：想一想来访者如果是自己的父母兄弟，想一想来访者的遭遇如果落在自己头上，想一想自己在其位何以不谋其政，做到热心接待、耐心倾听、用心解决、放心教育，切实解决群众困难。三是树立公廉为要的做人理念。实行“公正、廉洁、谦和、务实、果敢”十字部风。深入开展“组工干部访五线”活动，每个组工干部对口联系1至2个乡镇或村组、1至2个机关或单位、1个社区或居委会、1个非公有制经济组织、交1个干部群众朋友，每季度到联系点了解工作和干部情况。对部机关干部设置“三条高压线”：谁在干部使用过程中掺杂个人私利、讲关系讲人情，一经查实，立即调离组织部；谁在职务影响范围内接受红包礼金、贵重物品、有价证券，一经查实，立即调离组织部；谁在干部任免问题上跑风漏气、通风报信、泄露机密，一经查实，立即调离组织部。