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一是严格程序，强化选拔任用机制。严格按照民主推荐、资格考试、组织考察和讨论四个程序确定后备干部。2006年以来，共选拔35名德才兼备、政绩突出、群众公认的优秀年轻干部充实到后备干部储备库里，其中县级后备干部15名、科级后备干部20名。现在，这35名后备干部大部分都得到提拔重用。
二是注重教育，强化教育培训机制。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，增强培养教育工作的针对性和实效性，并采取外训和县委党校主体班等形式加强对年轻干部、后备干部教育，增强培训灵活性和影响力。今年5月，县委组织部在县委党校举办一期科干班，对2007年一来新提拔的60名年轻干部、15名后备干部进行为期3个月的培训；今年上半年，选派4名后备干部到浙江嘉兴市委党校培训学习，提高后备干部素质。
三是加强管理，强化防范管理机制。加强加强对后备干部的监管力度，建立后备干部档案，实行动态管理，强化年度考核，对考核不合格者进行淘汰。实行导师制度，结合后备干部实际，确定一名分管县级领导与后备干部进行“一对一”培养帮扶，对后备干部思想上引导、作风上身教、业务上帮带，切实提高后备干部综合素质；实行诫勉谈话制度，做到勤提醒、早告诫、严要求。
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