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1、培训形式由“封闭型”向“开放型”转变。在2003-2008年，以市委党校、市行政学校为主阵地，举办各类培训班30期，培训在职干部1400多人，另外选送了200余人到沿海发达城市学习培训。每次学习结束，市委干教领导小组都要专门召开参训人员座谈会，请他们汇报学习收获，谈心得体会，每一期班都写出培训总结，市委干教领导小组以简报形式下发到全市各个单位，引导广大干部学习外地先进经验，进一步解放思想，开阔视野，增长知识，更新观念。
2、培训内容由“适应型”向“超前型”转变。根据洪江市经济社会发展的实际需要，在课程设置中不断调整培训内容，在领导干部和年轻干部中及时开设了现代经济管理、金融、法律、房地产、证券、电脑等现代知识内容。这样既使广大领导干部接受较系统的政治理论学习，又掌握了一些新知识、新技能，使广大干部的知识视野进一步开阔，又为今后提拔使用干部提供重要依据。据统计，在2003年、2005年参加“优干班”学习的110名学员，已有85人被提拔重用。
3培训管理手段由“传统型”向“现代型”转变。我们实行了干部教育培训台帐或管理，建立了全市干部教育培训信息库，将全市1300多名副科以上干部培训基本情况输入电脑。在乡镇和部委办局班子调整中，无论涉及到哪名干部的培训情况，电脑一查便知，做到随要随查，工作效率比过去人工查档提高了许多倍。
4、训体制由“单一型”向“组团型”转变。我们积极拓宽办学渠道，实行多轮驱动，把市委党校、教育部门、农广校等教学单位联合起来，对干部教育进行合理分流，建立了“一家为主，多家协作，分工负责，共同实施”的干部教育培训体制。如去年农广校组织启动实施了“百人联千户带万户科技促增收”活动，开通了农业科技入户直通车，组织各类科技培训300场次，培训农民1万多人次，科技致富带头人2000多人。
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