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| 会同县“选、育、管”并重加强后备干部队伍建设 |
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| 会同县委组织部 2008-06-11 |
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近年来，会同县从强化三项机制入手，采取“选、育、管”并重，切实加强培养力度，努力建设素质优良、数量充足、结构合理的科级后备干部队伍。
一、实行人才储备机制，畅通“选”的渠道。坚持在加强人才储备上下功夫，建立和完善公开、平等、竞争、择优的选人机制，采取多种途径发现和遴选后备干部。一是结合公开选拔领导干部，把那些经过考试、考核进入前列，但因职数限制未能入选的优秀年轻干部，纳入到后备干部队伍中来。二是注重在领导班子和领导干部考察过程中发现优秀干部，特别是结合领导班子调整、届中考察、年度考核，及时把那些群众公认的政治业务素质好、各方面表现突出的优秀年轻干部名单掌握起来。三是在全县范围内，通过民主推荐、组织考察和组织确定，公开推荐德才兼备、业绩突出、群众公认的优秀青年干部，使后备干部队伍保持了充足的数量、合理的结构和较高的素质。
二、强化教育培训机制，畅通“育”的渠道。在落实大规模培训干部的同时，突出中青年干部培训这个内容，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，坚持理论培训和实践锻炼相结合，增强培养教育工作的针对性和实效性。每年开展一至两期的后备干部培训班，对后备干部进行轮训，帮助后备干部掌握新知识、新技能，促进后备干部的知识更新。同时，进一步明确各级各部门在系统开展各类专业知识培训上，将后备干部纳入重点对象，提供优先条件，进行重点培训教育，促进后备干部学习掌握业务知识，全面提高政治理论水平和业务能力。加强后备干部的实践锻炼，通过采取每年有计划的选派一定数量的后备干部到经济部门、综合部门，到困难多、工作难开展的部门进行挂职锻炼，还以抽调到全县阶段性工作机构或关键岗位压担子等方式，促进后备干部在各种环境和岗位上经受锻炼，增长才干。
三是强化监督管理机制，畅通“管”的渠道。建立后备干部跟踪管理制度，设立后备干部档案和信息库，对后备干部的基本情况、年度考核情况、培训情况及履行职责等方面的情况进行收集登记，实行动态跟踪管理；建立后备干部工作责任制，坚持以县委组织部管理为主、科级后备干部所在单位党组织协助管理的两级管理制度，明确后备干部的管理由组织部门和所在单位领导班子共同负责；建立后备干部考核制度，在抓好日常管理的同时，组织部门每年对后备干部进行一次全面考核；建立动态管理制度，对政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题，工作失职、造成较大损失或不良影响，群众意见较大、威信不高及其他不适宜作为后备干部的调整出后备干部队伍，并根据结构需要及时进行调整和补充，保持后备干部队伍的生机和活力。 |
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