10月1日上午，省委书记、省人大常委会主任张春贤来到湖南华菱钢铁集团有限责任公司，召开华菱集团“ 十一五”发展座谈会，就华菱集团发展进行调研，并代表省委、省政府向全省产业工人致以节日的慰问。张春贤勉励华菱集团在结构调整中提升国际竞争力，促进技术创新，落实节能减排，坚持可持续发展，为推进新型工业化和富民强省做出新的贡献。座谈会由省委副书记梅克保主持，省委常委、副省长徐宪平对具体工作进行了安排。

钢铁工业是湖南加速推进新型工业化的基础产业。华菱集团是省委、省政府较早实施大公司、大集团战略的成功范例，自1997年底组建以来，通过深化改革、调整结构、更新改造、强化管理以及重组上市、资本运作、引进战略投资者，发展规模、质量和水平有了飞跃式提升，振兴了全省钢铁工业，带动了相关产业发展，为全省经济发展做出了贡献。“十五”期间，华菱累计产钢近3000万吨，与湖南钢铁工业前40年的钢产量总和大致相当，今年1至8月，累计完成钢721万吨，铁640万吨，材663万吨，与上年同期相比，分别增长13.9%、16.4%和9.3%，实现销售收入308亿元，增长26.1%。
　　在听取了华菱集团的汇报后，张春贤说，利用国庆节来华菱集团调研，既是庆祝节日，更是以这种方式统一思想、推动新型工业化。“十五”以来，华菱集团各方面都有很大进步，最突出的一是结构调整迈开了步伐，实现了专业化分工，形成了湘钢线、涟钢板、衡钢管的产业格局，淘汰了落后生产能力和生产工艺，技术经济指标明显改善，生产效率显著提高；二是成功实现了同米塔尔钢铁公司的战略合作，为提升核心竞争力构建了国际化平台，是华菱高端化、特色化、精品化、差异化发展的重要基础，也是国内其他钢铁企业不具有的优势。华菱集团依靠各级班子的不懈努力，充分发挥全体员工的聪明才智，在省委、省政府的支持下，企业得到长足发展，进入全国行业十强之列，这是难能可贵的。对大家的辛勤工作以及取得的成效，应该给予充分肯定。
　　张春贤指出，当前，华菱的发展正处于关键时期，一是正处于国家宏观调控的关键时期，二是正处于国内外钢铁行业并购加剧、竞争激烈的关键时期。这对华菱来讲是两件大事，必须认真研究、积极应对。目前，全国钢铁行业供大于求的矛盾将进一步加剧。钢铁工业是国民经济重要的基础产业，同时也是高耗能、高污染产业，是宏观调控的重点之一。钢铁产业是我省的优势产业、支柱产业，要着眼宏观调控谋划钢铁产业发展，在认真贯彻落实宏观调控政策的同时，加大技术创新力度，扬长避短，扩大优势，增强竞争力，走出一条有特色的发展路子。要注重发挥技术优势，形成核心竞争力，走高端、特色、精品、差异化的路子，在宏观调控和激烈的行业竞争中谋求新的更快的发展。　关于华菱集团下一步的发展，张春贤指出，总体思路是以消化米塔尔公司六大技术为核心，向高附加值、高技术含量、替代进口和终端产品进军，同时大力推进华菱财团建设，加快构筑大物流和原燃料基地建设，促进集团实业发展，努力构建具有较强国际竞争力的现代钢铁企业。要坚持“两步走”的发展战略，第一步，即2006-2008年，重点围绕冷热轧薄板、宽厚板、大口径无缝钢管、精品棒线材等专业化生产线的配套完善，调整和优化产品结构，进一步提高产品的技术含量和附加值；第二步，即2008-2010年，遵循差异化精品战略和追求细分市场产业位势的思路，进一步优化品种质量，形成持续竞争优势。
　　张春贤强调，发展中要把握六条原则。一是要认真贯彻落实国家宏观调控政策，在宏观调控政策指导下科学发展。二是要运用先进技术推进结构调整，坚持走高端发展、精品发展、特色发展、差异发展之路，加大技术改造力度，提升产品技术含量和竞争能力，推进产品结构的优化升级，力争在“十一五”期间形成高强度船板、不锈钢、汽车板、取向硅钢、冷热轧超薄板、大口径无缝钢管等高、精、尖系列产品，以质取胜、以特取胜。三是要力争节能减排走在行业前列。四是要强化、深化、细化与米塔尔公司的战略合作，加快项目落实，加大技术引进力度。五是要立足省内做强的前提下并购做大。六是推进融资平台和人才体系的建设，实现产业资本与金融资本的良性互动，实现产品经营与资本经营的有机结合。充分利用米塔尔这一渠道，加大出国培训的力度，分类、分期、分批强化对技术人员和一线员工的培训，逐步培养出华菱自己的高、精、尖的管理型、技术型和复合型人才队伍。