---资兴市州门司镇梨业专业合作社理事长首志华事迹材料
资兴市政协委员、资兴市州门司梨业专业合作社理事长首志华，志存高远、敢为人先、心系社会、矢志不渝追求人生价值的体现。年仅29岁的他，除当选合作社理事长外，管理东江梨果园300多亩、经济林100多亩、年出栏达600头的生猪养殖场一座，是州门司镇农、林、牲畜行业发展经济能手中名副其实的一匹黑马。
一、一花引得百花开，创业路上他是领头人
（一）加强学习不放松
他从小酷爱学习。在思想政治方面，他关心国家大事，每天坚持两到三小时读书看报和看新闻联播的习惯，特别是州门司镇建设好远程教育站点，经常通过网络学习了解党的路线方针、时事政治、经济动态及相关政策，政治敏锐性强。在专业知识方面，他主动报名参加市委党校大专班专业学习，根据教学内容，刻苦专研农业种养方面专业知识，认真调研相关课题，大大提升了他的理论水平。在为人处事方面，他尊老爱幼，邻里融洽，虚心向当地经验丰富的长辈请教，以一种打破砂锅问到底的精神，二十年如一日，精心收集、整理、总结农村农业工作，及时、准确掌握了农村农业的第一手资料，阅历较丰富。
（二）穷则思变创业路
由于州门司镇当地矿场、林业资源十分贫乏，近年杂交制种已衰退，除杂交水稻生产外，在其种植主导产业不明显的情况下，因海拔相对较高，常年气温比市区低5－10度，导致一部分农副产品不能自给，农民在农业种植方面创收增收艰难。他为突破贫困瓶颈，毅然放弃外出经商和打工的丰厚收入，经过多次考察彻试验后，大胆改革创新，在家乡先后投入100多万元承包东江梨果场，养殖土鸡，开发经济林。经试验后，最终确定以东江梨为主，养殖生猪和土鸡为辅，大力推广“猪－沼－果”生态种养模式，果场推动养殖业发展，养殖业反哺果场发展，在当地种养农户中起到示范带头作用。
（三）致富路上带头行
2009年他率先启用“猪-沼-果”生态种养模式，发展生猪养殖，建设沼气，开发东江梨，自制农家肥，科学保护生态环境。全年实现新增东江梨种植面积30多亩，改良东江梨面积15亩，东江梨种植总面积达近300亩，新造经济林100多亩；新建400余平米的生猪养殖基地1座，10平方米的沼气1口；投资40多万元在果园内开发浇灌系统，实施以机械化代替人工浇灌的生产模式，仅此项工程当年减少人工成本约6万余元。
2009年他实现生猪出栏550多头，销售收入137.4万元，东江梨销售收入45万元，减去2009投资成本约135.5万元，纯收入达46.9万元，人平纯收入9.38万元，是全镇9268人中，2342户人均收入最高的家庭。
二、万紫千红满园春，产业发展他是掌舵人
（一）乐于奉献谋发展
当他看到梨农生产技术成熟，产品品质得到市场认可后，梨农越来越多，产量不断增加，相当一部分梨农的产品销售困难，不少梨农向他诉说苦楚，无形中销售成了他的一块心病。一次偶然的机会，让他了解到农民专业合作社，他是个有远大理想的人，看到合作社的优势后，心理一直思考着何不办家农民专业合作社创业一番呢？经过充分的市场调研，了解到合作社抗风险强，运作方式灵活，当时合作社还是一个新鲜产物，他没有这方面的经验，亲朋好友都劝他不要自讨苦吃，他把市场调研分析结果给亲友分析讲解，并说服所有人员。并于2009年4月28日他在政府的引导下组建了我市第一家农民专业合作社－资兴市州门司梨业专业合作社。
（二）千方百计创品牌
面对梨子市场品种多，包装样式繁多的问题。他想方设法主要做了两方面的工作，实现集中生产销售，形成了品牌。一是改进技术和提高产品品质。一方面通过镇政府、市科技局充分利用科技特派员制度与湖南农大果树专
（三）组织经营增效益
2009年州门司镇他2350亩东江梨挂果，为解决销售难题，他首次将东江梨产品在电视台做广告，在州门司镇街边和资兴宾馆门口设置东江梨直销店，成功把产品打入市里三家大型超市，同时与省内外商家多渠道联系，全年共销售东江梨达423万多公斤，约1051.2万元，梨农纯收入过万元的农户近40户，特别是理事何玉华和监事会长许光仁，承包无公害梨130多亩，纯收入达28万元以上，实现涉农人均增收795.57元。组织化经营的壮大取得了良好的经济效益和社会效益，同时也推动了无公害梨产业的发展。目前合作社大力推广“合作社+基地+农户”的模式，合作社联动农户推进产业化经营已形成了良好的格局。
三、一枝独放不是春，百姓致富他是贴心人
（一）毫不保留传授技术
自他2009年4月任资兴市州门司梨业专业合作社理事长以来，紧紧围绕政府中心工作“创品牌，成中心”战略，以合作社为载体，以远程教育站点为手段，通过定点讲课和现场授课的形式大力推广标准化种植技术，力争把东江梨产业产业做大、做强，形成无公害梨产业化组织经营，利用科技特派员制度，利用省市内资深专家传授的专业知识，到农户果场现场培训，毫不保留的将技术传给梨农。全年组织培训梨农1100人/次，先后解决了果农技术不到位、产品品质不高、产品市场竞争能力不强、销售困难的问题。
（二）尽心尽力扶持大户
他任梨业专业合作社理事长后，为了更好的发展好梨业专业合作社，夯实基础。在镇区内的10个行政村加大了宣传力度，邀请全镇种梨10亩以上的大户参加全镇梨农发展商讨大会，会上他认真宣读了政府关于扶持开发东江梨的激励文件，仔细讲解政策及梨业专业合作社对梨业产业发展的优势，分析经营成本、周转等方面的内容，鼓励梨农大量种植东江梨，积极参加梨业合作社。会后要求各村大户做好宣传工作，制定大户发展目标，出台奖励大户措施，为进一步做大做强东江梨产业打下基础。2009年他的组织全镇12个村的30户种植东江梨450亩，户均新增15亩；新建30头以上的养猪场23家，出栏生猪300余头；建沼气15口。
（三）饮水思源回报社会
2009年他与市里相关部门联系，争取资金近30万元，完成了州兰公路至袁家坪组2.2公里的通组公路硬化，解决300余人的出行困难，组织农户配合林业部门新造车头湾组背后近200亩经济林，成功完成市电力集团到下江村调研农电网改造项目等。同时合作社在他的精心经营下，组织梨农参加培训1100人/次，实现校准化生产，产品供不应求，全镇种植3500多亩东梨实现增值1130多万元，实现人均增收729.75元，减去成本580多万元，果农的生产利润近50％。“将军石”牌东江梨提升一个档次，成为市优名牌，出现空前的好势头。